随着信息技术在管理系统中的快速发展和应用，建设智慧管理已成为众多企业的一项重点工作。为进一步优化内部管理、提升客户服务水平，生能总部于2017年4月15日召开了生能&鼎捷战略合作信息化建设启动大会。生能公司财务总监万晓静、常务副总白长平、生产副总白宝红、公司各部门负责人、鼎捷软件公司项目经理和相关技术人员参加了此次会议。会议由生能公司何立锋主持。

       会议开始，鼎捷软件公司项目负责人对信息化建设进行了详尽的介绍。软件系统通过信息采集、平台化协作、智能分析，准确评估管理现状，整合公司数据，帮助公司管理者改善日常工作。

 
       随后，生产副总白宝红介绍了公司信息化管理的目的和意义。长期以来，公司生产、调度、财务、人力等方面前期各阶段都在做一些基础性的工作，但自动化管理水平单一粗放，各版块没有形成一个统一的平台，在资源和信息整合上与行业先进企业还存在较大差距。随着公司的不断发展，信息化建设水平在生产经营、优质服务、工作效率的提高以及管理理念更新等方面，愈发显现出举足轻重的作用。为此，公司领导班子高度重视，成立了考核组织委员会，宣布KM、KU人员名单，安排部署近期工作，提高认识，强化措施，抓住时机，加快发展，通过此次系统的上线，使基础资料和仓库库存数量的准确率达到100%、完善对供应商的管理、解决财务与制造体系的脱节，全面推进我司信息化建设进程。

 
       会上，财务总监万晓静向各位致词。她提到企业实施ERP项目，就必须明白我们引进的不只是一套软件，更重要的是一整套管理思想，因此我们必须根据ERP的管理思想以及具体特点建立新的管理模式，在整个实施过程中，希望各部门要安排专人全力配合信息化建设项目的开展，同时，在信息化建设过程中要高度重视信息安全措施和手段，保障信息安全。在后期管理上，公司要做好自己的信息化管理团队，确保系统正式上线后管好、用好，提升自身创新和运用的能力。

    
       生能&鼎捷战略合作是生能迈出信息化的第一步，在此基础上，我司将充分利用信息技术，以此作为企业的突破战略，重组企业流程，提高企业整体运营管理水平，实现更科学的精细化管理和更快的发展，不断形成具有优势的企业核心竞争力，缩短生能与世界先进企业的距离，让生能走向世界经济的更大舞台！